伊百麗創業英雄匯丨遇上對的品牌,從上班族蛻變成千萬級大商

                    2018-10-12 16:02:10 來源: 全球加盟網 有316人參與
                    • 經營范圍:全屋定制
                    • 門店數量:300家
                    • 單店投資額:20~50
                    企業已備案
                    企業已認證
                    成交領紅包

                    創業的成功離不開選擇以及堅持。經過長達3年的品牌篩選,沈振興選擇了伊百麗全屋定制。自營業開始伊百麗清遠店已經獲得了萬達廣場的充分肯定,更被指定為重點推薦品牌。作為80后創業的經銷商,沈振興憑著對機遇的把握以及對夢想的堅持,完成了從一個普通的上班族到伊百麗千萬級大商的蛻變。

                    沈振興(左一)和他的同事

                    Q1:沈總您好,請問加盟伊百麗之前,您從事哪個行業?當初您為什么從眾多的品牌中選擇了伊百麗全屋定制?

                    沈振興:

                    我在2016年加盟伊百麗全屋定制,在加盟之前我是一名上班族,父母是做裝修基材和門生意的。當初我經過了3年的品牌考察,在確認了店面位置后還進行了一次考察對比,我們發現無論從品牌實力、產品品質、支持政策,還是公司與經銷商的配合,伊百麗全屋定制都做得非常好,于是我們選擇了伊百麗全屋定制這個品牌。

                    Q2:創業初期有哪些事情印象深刻的事情可以和大家分享?

                    沈振興:

                    萬達廣場有一套嚴格執行的管理條款,其中一條是加盟品牌必須要再規定時間內開業,否則將面臨巨額罰款。當時留給我開店的時間僅有27天,公司總部得知這個狀況后,成立專項小組,嚴格把控每個環節,期間產品沒有出現錯漏,經過22天熱火朝天的籌建工作,伊百麗清遠店開始營業。這個過程不僅打破了定制行業新店籌建的較快紀錄,更獲得了萬達廣場的充分肯定,指定伊百麗全屋定制作為萬達重點推薦品牌。

                    Q3:作為萬達廣場內的商超店,您認為較伊百麗清遠店較傳統門店有哪些優勢?

                    沈振興:

                    首先我個人十分看好商超店的運營模式,伊百麗全屋定制有商超運營經驗也是我當初選擇加盟的原因之一。相對傳統門店而言,商超店的客流量更大,品牌以及產品能夠獲得更多的展示以及傳播,除此之外,商超店更能體現出品牌的高度。

                    Q4:您的團隊是一個怎么樣的團隊,您是如何建設和打造強大的門店團隊?您和其他合伙人之間的工作是怎樣分工?

                    沈振興:

                    我們團隊現在有家居顧問8人,設計師6人,主管6人,后勤1人,有部分同事安排在恒大銀湖城附近,負責那邊的項目。我認為我們是價值觀一致的伙伴,我們擁有同一個目標,并且為實現這個目標共同努力。團隊打造離不開執行力的提升,伊百麗的E6業績倍增系統除了能夠提高團隊的戰斗力,更是提高門店執行力的更佳方案。

                    Q5:說起伊百麗的E6業績倍增系統,伊百麗清遠店導入E6業績倍增系統前后門店讓您印象深刻的變化在哪里呢?

                    沈振興:

                    20179月份,伊百麗清遠店導入E6業績倍增系統,歷時23天時間,銷售金額超過120萬,店面管理模式,團隊形象有較大的改變。

                    較大的變化是E6系統導入之后,每一位同事都有了方向感以及分工更加明細:清楚自己每一天的任務,清楚怎么能夠提升自己業績,清楚與客戶談單的方法等,門店的運作也比以前更加有效率。

                    Q6:門店導入E6業績倍增系統,有哪些要點?

                    沈振興:

                    E6系統導入必須要提前給員工做好思想工作,在導入過程中必須要時刻關注員工的心理狀態。我覺得一個好老板肯定是一個好的心理輔導師,如果有同事出現情緒問題的話,我會第一時間通過非正式的方式單獨約他出來,通過輕松隨意的交談,了解他的狀況,給予開導以及幫助,讓大家全身心地參與進來,才能獲得更大效果。

                    E6系統需要堅持,時間一長難免會讓人覺得重復、乏味,伊百麗清遠店就是把重復的內容做出一些趣味性的創新,不局限于固定的形式。例如,通過游戲環節的創新,使每天必需的會議開出激情,我們的游戲懲罰環節基本都是參考現在流行的抖音來進行,大家的參與感都很強。

                    Q7:創業開始的時候,伊百麗清遠店接下了與恒大合作的項目,這個項目曾經讓您猶豫,但后來讓伊百麗清遠店一戰成名,成為千萬級大商,能跟我們分享一下您當時的情況嗎?

                    沈振興:

                    該項目內部競爭激烈,任務壓力大,對人員的要求高,盡管風險很大,但我們下定決心把項目接了下來。現在實體渠道越來越難做,必須開發新的去到,難得有機會先人一步,我們必須把握住機會,結果,我們成功了。

                    Q8:您對今后經營伊百麗有著怎樣的規劃?

                    沈振興:

                    做好一個品牌的前提是你必須愛他。我對公司未來的發展前景充滿信心,并且我有信心把伊百麗全屋定制越做越好,越做越大!

                    伊百麗全屋定制創業英雄匯欄目致力于為各位經銷商家人分享優秀門店的創業經驗以及經營心得,為大家樹立行業標桿以及學習榜樣,讓我們一起攜手并進,展望未來。

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